中小企業専門財務コンサルティング | 中小企業経営の悩みがなくなる財務コンサルティング

気づいたら資金が足りない

売上が上がっているけど、気づいたら手元にお金が残っていない！
あわてて融資を申し込もうと、急遽税理士に試算表を頼んだ…
そんなバタバタした資金調達に悩まなくても、見通しを持って融資が下りる試算表を事前に準備できるようになります。

多店舗展開するには、優秀な責任者が必要不可欠！責任者には、プレーヤーと異なるマネージャー視点が求められます。
共に組織を成長させるマネージャーの育成を目的とした、売上や来店人数だけでない、店舗運営に必要な数値をピックアップし店長会議に参加したり、幹部候補を集めた研修を行うことができます。

会社の形態や、組織の構成を変えることで手元に残る資金が変わります。
どれくらいの規模まで成長させたいのか、幹部候補へのれん分けを視野に入れているかなどを考慮し、投資の回収を見込んだ組織づくりを

オーナーと企業は一心同体。
感染症や国際情勢が不安定な中、常に右肩上がりの経営を維持していくのは困難を極めます。企業の万が一のリスクに備え、オーナーの生活を守るプランを設計します。

経営環境が多様化・複雑化する中で、経営者には専門性の高い経営判断が求められています。

しかし、経営に関することだけでも、税務、法務、労務、財務と多義にわたりその全てにおいて専門性を有することは非常に困難です。

アンビリカルでは財務の課題を始め、誰に聞いたらいいのかわからない経営に関するお悩み全てに向き合ったワンストップ経営コンサルティングサービスをご提供します。

• キャッシュフローを考慮した損益計画の立案
• 潜在リスクを把握し必要資金を算定
• 変動費管理のための予算編成
• 取引金融機関の検討

• キャッシュフローを最大にする組織の構築
• 資金管理フローの構築と実行支援
• 社内の発注及び在庫管理のフロー構築

• 経営分析による店舗ごとの経営戦略の立案
• 幹部の育成
• 環境の変化へ対応したブラッシュアップ
• 突発的、臨時的な事項の相談

• 月次決算の早期化へ向けた体制構築
• クラウド会計導入の支援
• 店舗の現金管理リスクへの対策と業務フローの構築

• オーナーを含むグループ企業全体の財務マネジメント
• 自宅の社宅化の検討
• ファイナンシャルプランナーのアサイン

• 各種契約リーガルチェック・契約書作成
• 雇用契約、業務委託契約のリスクの確認
• 損害保険の加入検討

大企業に比べ意思決定が早く、フットワークが軽いからこそ理念を実現できるのが中小企業です。

実現のために必要ことを、周辺立地や店舗数・店長の数値への理解度などの個別事情に応じて、自社に合ったカタチでご提供します。

会計ソフトの規格に合わせた資料では把握しきれない、自社の特徴を踏まえたオンリーワンの経営資料を作成し、数値的根拠からオーナーの想いを実現するサポートをします。

日本企業の約99.7％は中小企業です。そしてそのほとんどが、「オーナー企業」「同族会社」「同族経営」です。
ベンチャー企業であれば投資へのリターンが重視されます。
上場企業であれば株主などのステークホルダーの利益が目的となり、そのため法令遵守が重視されます。

一方、中小企業のほとんどがオーナーが設立した上場を目指さない企業です。
規模が小さく身軽であることからニッチな市場を狙ったり、お客様にきめ細やかなサービスを提供できることが強みとなります。

そんな中小企業に合ったコンサルティングサービスはほとんどありません。

数値的分析やひとつの手段にとらわれず、財務マネジメントで足元を固めたオーナーのための経営をお手伝いするためのサービスです。

会社経営は、経営資源を投資することからリスクを避けることはできません。

数値で見えるリスクであれば把握できるものの、試算表や決算書では把握しきれないところにもリスクが眠っています。

企業の成長のためにはリスクからは逃れることはできないからこそ、管理を行い許容できる範囲のリスクへ限定させます。

リスクを把握していれば、ここぞというときに思い切った経営判断をすることも可能となり成長へ足がかりとなります。