誰に相談していいかわからないこと
解決方法があります
～ SERVICE ～
「会社のこと」誰に相談していいかわからないなら、解決方法があります
「経営」とひと言でいっても、従業員のこと、助成金、契約書はネットでダウンロードしたもので大丈夫？うちのお店の光熱費って高い？店舗の内装はみんなどこで頼んでいるの…？など、悩みは幅広い分野にわたります。
大きなことから小さなことまで、ふと思った疑問を質問できる相手はいますか？
アンビリカルでは、そんな経営者のお悩みにワンストップで応えます。
必要に応じて、弁護士や税理士などの専門家をご紹介することも可能です。
「ちょっと高いから、頼むタイミングは今じゃない！」
「リスクが低いから自分でやっても大丈夫！」
など、裏話や実務に合わせた手順を踏まえてサポートします。
経営分析・相談 ※初回無料
年に1度は定期点検として経営分析をお勧めしています！
お悩みをお伺いしながら、現状分析を行い、実現可能な手段をご提案いたします。
経営分析がお勧めなタイミング
○ 決算申告が終わった後
○ 資金繰りが厳しいとき
○ 代替わりを検討しているとき
○ 起業から３年たったとき
○大きな資産の購入を検討しているとき
○新規出店を考えているとき
継続的な相談・課題の解決（月次コンサルティング）
毎月のミーティングに加え、いつでもご相談が可能です。
ミーティングの頻度や支援の内容は、状況に応じて設定します。
現状に合わせた計画を立案し実行します。
・毎月の分析（現状分析・期末予測・資金計画など）
・事業計画の策定などゴールへ向けた支援
・従業員増員のご相談（求人媒体～社内手続き）
・社内管理体制の構築
・クラウド会計導入支援
社内管理体制の構築（バックオフィス業務フローの構築）
今までは、奥様に振込を頼んでいた、社内に経理担当がいなくてそろそろ自分でするのはキツくなってきた。
新しく経理を雇うとしても、社内の管理体制の構築できる人材はなかなかいません。
標準的な経理事務員が行える実務フローを構築し、売上金の紛失リスクが低く、経営に活かせる経理体制を構築します。
また、軌道に乗るまでの管理や経理担当者にレクチャーを行い、社内のバックオフィス業務が自立するまでのお手伝いを行います。
組織再編（グループ組織の構築）
組織が大きくなってきたり、多店舗展開を行っている、ゆくゆくはのれん分けや、ご子息へ事業を譲り渡すことを検討しているなら会社組織の形態を検討することで様々な効果が見込めます。
・キャッシュフローを最大にする組織の構築
・従業員の独立支援
・事業承継対策
法務・労務及びリスクの把握
節税になると聞いて、業務委託契約を検討していたり、インターネットでダウンロードした契約書をそのまま使用しているなら、見えていないリスクが潜んでいるかもしれません。
また、決算書によくわからない項目（仮払金・立替金）がある場合は、そのままにしておくと融資を申し込んだときに弊害が出てくる場合があります。
リスクの洗い出しと、その解決をサポートします。
・リーガルチェック・契約書作成の必要性検討
・雇用契約と業務委託の区別とリスク管理
・損害保険・生命保険の加入検討
・役員に対する貸付金及び仮払金の精査、帳簿上存在する現金への対策
起業相談 ※初回オンライン相談無料
これから起業する、新しい会社の設立を行うタイミングのご相談をお受けしています。
自分でできるお手続きのご案内や、専門家に頼むべきことのアドバイスを中心に、インターネットではわからない実務的な情報をお伝えします。
基本的には、１回限りのご相談となりますのでお気軽にご相談ください。
専門家の紹介や、ご要望に応じて継続的な支援を行うことも可能です。
活用シーン
なんだか手元資金が増えない
売上が上がっているけど、気づいたら手元にお金が残っていない！
あわてて融資を申し込もうと、急遽税理士に試算表を頼んだ…
そんなバタバタした資金調達に悩まなくても、見通しを持って融資が下りる試算表を事前に準備できるようになります。
次の出店を考えているなら、資金管理は必須。黒字倒産を防ぎます。
店長をプレイヤーから店舗運営者に育てたい
飲食店やヘアサロン、歯科医院を複数店舗経営するには、優秀な責任者が必要不可欠です。
責任者には、プレーヤーと異なるマネージャー視点が求められます。
共に組織を成長させるマネージャーの育成を目的とした、売上や来店人数だけでない、店舗運営に必要な数値をピックアップし店長会議に参加したり、幹部候補を集めた研修を行うことができます。
自分がいなくなったら…と不安になったとき
オーナーと企業は一心同体。
感染症や国際情勢が不安定な中、常に右肩上がりの経営を維持していくのは困難を極めます。
とくにオーナー企業はオーナーが中心に経営されており、オーナー不在になると会社だけではなく家族の生活が不安になる場合があります。
企業の万が一のリスクに備え、オーナーの生活を守るプランを設計します。
サービス例
損益・財務
• キャッシュフローを考慮した損益計画の立案
• 潜在リスクを把握し必要資金を算定
• 変動費管理のための予算編成
• 取引金融機関の検討
組織の成長・節税
• キャッシュフローを最大にする組織の構築
• 資金管理フローの構築と実行支援
• 社内の発注及び在庫管理のフロー構築
経営・財務分析
• 経営分析による店舗ごとの経営戦略の立案
• 幹部の育成
• 環境の変化へ対応したブラッシュアップ
• 突発的、臨時的な事項の相談
管理体制の構築・資本政策
• 月次決算の早期化へ向けた体制構築
• クラウド会計導入の支援
• 店舗の現金管理リスクへの対策と業務フローの構築
総合的な財務マネジメント
• オーナーを含むグループ企業全体の財務マネジメント
• 自宅の社宅化の検討
• ファイナンシャルプランナーのアサイン
法務・労務及びリスク管理
• 各種契約リーガルチェック・契約書作成
• 雇用契約、業務委託契約のリスクの確認
• 損害保険の加入検討